Prekybos streso strategijų įvaldymas siekiant maksimalaus našumo

Mūsų partneriai — jūsų partneriai Šių laikų studijos privalo būti suderintos su šiuolaikinio verslo tendencijomis, todėl mes glaudžiai bendradarbiaujame su įvairiais partneriais socialiniame, viešajame ir verslo sektoriuose. Tačiau yra daug papildomų kintamųjų, kurių reikia atsižvelgti formuojant tarptautinę bendrovės strategiją. Klimenko, Motyvacija ar imitacija? Strategijos su "kosmetikos" koregavimoLaikantis, kokiomis standartinėmis produktų strategijomis ir rinkodara yra pakeistos dėl pakuotės, specialios reklamos pakeitimų ir kt. Restoranas ir visa komanda turėtų būti suinteresuota sukurti sąlygas dėl restorano dalyvavimo. Restoraną atstovauja Europos išskirtinė virtuvė.

Radiatoriai Kursiniai darbai: "Starbucks" internacionalizacijos strategija Rusijoje. Dauguma strateginės analizės koncepcijų ir priemonių, sukurtų ankstesniuose skyriuose, yra taikomos problemos svarstymui, įvairinant įmonės veiklą, kai kalbama apie plačią tarptautinę areną. Tačiau yra daug papildomų kintamųjų, kurių reikia atsižvelgti formuojant tarptautinę bendrovės strategiją. Jie yra svarstomi šiame skyriuje. Skiriamieji internacionalizavimo bruožai Kai tokia įmonė eina į užjūrio rinką, jos vadovybė tikisi, kad jie turės susidurti su naujais konkurentais, nauja konkurentų dinamika.

Tačiau sėkmė naujose rinkose, be konkurencinių parametrų, gali būti vienodai lemia įvairiais veiksniais, kurie prekybos streso strategijų įvaldymas siekiant maksimalaus našumo fone ir suvokiama kaip savaime suprantamakol įmonė riboja savo veiklą nacionalinėje rinkoje.

Padaryta viena grupė ekonominės jėgos. Užsienio sąlygos gali skirtis nuo nacionalinio ekonominės plėtros atitinkamų šalių, rinkos apimtis už įmonės prekes, rinkos prisotinimo laipsnį ir kt.

Kita grupė yra sudaryta veiksniai, susiję su nacionaline kultūra ir gyvenimo būdais. Užsienio strateginės verslo zonos gali skirtis vartotojų skoniu, pirkimo formas, vartotojų biudžeto platinimu, jų gebėjimu naudoti technologiškai sudėtingų prekių ir kt.

Trečioji grupė apima politiniai veiksniai. Kitos šalies vyriausybės ideologija gali skirtis nuo nacionalinio. Dėl to keičiamas požiūris į verslą, taip pat teises, taisykles ir apribojimus, kuriuose įmonė turėtų veikti. Ekonominių, kultūrinių ir politinių skirtumų derinys gali būti vienodai svarbios naujojoje rinkoje, taip pat konkurencijos sąlygomis.

Įtikinamas pavyzdys yra išsivysčiusių šalių įmonių įsiskverbimo į trečiąją pasaulinę rinką istorija.

Viena vertus, didžiulis potencialus paklausa šiose šalyse buvo įgyvendintas lėtai dėl mažų augimo tempų jų ekonomikai. Kita vertus, prieiga prie esamos paklausos ir pelningumo užtikrinimas dažnai buvo ribojamas šių šalių vyriausybės arba padarė marksizmo ideologiją arba veikia kaip karinės diktatūros.

Dėstytojai. Savo srities ekspertai

Taigi, kai bendrovė pradeda verslą, konjugatas su rizika, užsienyje, tada ji turėtų gauti daug daugiau informacijos, nei reikalaujama komerciniams sprendimams savo šalyje. Svarbu apsunkinti situaciją yra ta, kad įmonės, neturinčios studijų ir neišnagrinėja situacijos savo šalyje, siekiant nustatyti ekonomines, kultūrines ir socialines ir politines tendencijas, nedarykite tokios informacijos ir neturi patirties.

Prisiminkite CH. Todėl įmonės, kurios praėjo per ekonominius ir politinius ir technologinius pokyčius savo šalyje yra geriau pasirengę jų veiklos internacionalizacijos nei įmonės, kurių veikla buvo stabili ilgą laiką. Iš čia matyti tai asmens internacionalizacija bendrovės, kurios veikla vyksta palyginti ramioms namų sąlygoms, reikia sukurti naujus pajėgumus stebėti ir analizuoti situaciją.

TIEKĖJŲ SĄVEIKOS STRATEGINIAI TIKSLAI

Problema dar labiau pablogina tai, kad dauguma svarbiausių informacijos apie užjūrio nustatymą gali būti aiški arba net nepasiekiama užsieniečių suvokimui. Tokia informacija gali išmokti tik vietinį gyventoją arba asmenį, kuris gyveno šalyje pakankamai ilgai, kad įgytų kritinių, bet subtilių sėkmės veiksnių jausmą. Vokiečiai vadina šį gebėjimą "paliesti pirštų tangles".

Ateityje tokia svarbi, bet nesuprantami žodžiai arba kiekybinių sąmatos suvokimas bus vadinamas "neaiškiu informacijos" dėl užsienio strateginių valdymo zonų. Apibendrintos aplinkybės turi keletą strateginių pasekmių. Paprastai įsiskverbimas į užsienį yra brangesnis ir užtrunka ilgiau nei diversifikacija, panaši į šalį. Be to, tikslai, kuriuos galima pasiekti įsiskverbdami į užsienio rinką, apsiriboja atvėrimo galimybių prigimimu.

Pavyzdžiui, perėjimas nuo besivystančios paklausos ciklo kitoje šalyje didina būsimas pajamas, tačiau nepadidina dabartinio bendrovės pelningumo. Priešingai, tai sumažina pelningumą, nes paklausos etape paprastai yra trumpesnės investicijos. Todėl svarbu nustatyti tikslus ir uždavinius, kurie turėtų būti išspręsti dėl internacionalizacijos, ir įsitikinkite, kad šis kelias yra pageidautinas arba vienintelis. Ši problema aptariama 2. Komercinių ir kitų sėkmės veiksnių skirtumai, neaiškiai paskelbtos informacijos svarba, mokesčių sistemos skirtumai, pajamų apribojimai ir valiutos barjerai, - teisiniai reikalavimai, kuriuos reikia gerbti šalyje - visos šios aplinkybės gali priversti bendrovę viršyti eksportuotojas ir tapo vietos verslumo bendruomenės nariu.

Tikėtina, kad produktų asortimentas ir rinkodaros strategijos, kurios buvo sėkmingos vidaus rinkoje, gali būti nepakankamai optimalūs arba net nesėkmingi užsienio rinkose. Todėl būtina nustatyti poziciją dėl dviejų kraštutinumų: identiškų strategijų naudojimas visose strateginėse verslo zonose ir specialių strategijų kūrimas kiekvienam SCM. Ši problema yra vertinama 2.

Internacionalizacijos tikslai

Kai bendrovė vykdo tarpvalstybinį ir siekia subalansuoti privalumus, atsirandančius dėl pasaulinės plėtros ir produktų gamybos, su trūkumais dėl apskaitos dėl vietos rinkos sąlygų sunkumų, neįmanoma reikšti bendrųjų teisių ir atsakomybės sukurti a Vieno organizacinio vieneto ar vieno lyderio strategija. Tarptautinė įmonė tampa būtina plėtoti procesą, su kuriuo gali būti susitarta dėl regioninių valdytojų, valdančių gamybos linijas ir padalinius, tikslai.

Vertinant pelningumą ir formuluojant Bendrovės internacionalizacijos strategiją, reikėtų atsižvelgti į dideles strateginės informacijos apie užsienio strateginių valdymo zonų sąnaudas. Atrodo, kad naujos nacionalinės rinkos studijavimo išlaidos turėtų būti kompensuojamos skverbimosi į keletą NWS, kuriai reikia atitinkamos buvimo strategijos šalyje. Įmonės buvo įsitikinęs patirtimi, kad ji yra pagrįsta visapusiškai palaikyti į internacionalizaciją palaipsniui: pirmiausia atlikti operaciją, kuri nereikalauja didelių išlaidų ir kauptis patirties prieš pradedant tolesnius veiksmus.

Tai reiškia, kad pradinė skverbtis turėtų būti strateginė žvalgyba ir mažesniu mastu nei įprasta, sutelkti dėmesį į spartų pelną naujoje šalyje. Apibendrinant, reikėtų pažymėti, kad galvos remington 700 taktinių akcijų pasirinkimo sandoriai, reikalingos veiksmingai internacionalizuoti, savybės skiriasi nuo tų, kurių reikia verslui vykdyti tik šalyje.

Jis trumpai svarstomas 2. Išsamus vadovų reikalavimų analizė bus pateikta CH. Internacionalizacijos tikslai Internacionalizacija, taip pat diversifikavimas nacionalinėje sistemoje, nustato bendrovės tikslų klausimą: tie veiklos aspektai, kuriuos įmonė siekia pagerinti šiuos procesus. Abiem atvejais svarbu suprasti tikslus ir būti tikri. Jei nėra tikslų ir kriterijų, bendrovė dažnai dirba pagal "Na, kur nėra" -kodik, kuris yra palaikomas nežinojant užsienio situaciją.

Šis elgesys dažnai sukelia netikėtų rezultatų: internacionalizacijos išlaidos yra gerokai geresnės už planuojamus rezultatus, o veiklos rezultatai nesuteikia reikiamos pelno dydžio. Amerikos įmonių įsiskverbimo banga Europos rinkas po Antrojo pasaulinio karo sukėlė a ir b.

jav akcijų rinkos strategijos

Daugelis Amerikos įmonių patyrė sunkumų su ilgalaikiais augimo tempais, kiti pasiekė rinkos prisotinimo lygį žr. Europos rinkos atrodė "saugos vožtuvas". Tai buvo tikrai tiesa, nes Europa ką tik pateko į vartotojų ekonomiką, kuri JAV buvo suformuota 30s.

dvejetainių pasirinkimo bendrovių izraelyje

Šiuo metu yra judėjimas priešinga kryptimi. Daugelis Europos įmonių mato JAV jų augimo sąlygas. Pavyzdžiui, Europos įmonės specializuojasi mažmeninėje prekyboje įsigijo mažmeninės prekybos įmonių tinklą vartojimo prekėmis.

forex brokeriai turintys didiausi tak

Tik B tikslas gali būti pasiektas tokio judėjimo sąskaita: paprastai Europos įmonės pirkti įmones, kurios išsiskiria dideliu tobulumu ir brandumu nei panašios mažmeninės įmonės Europoje. Užuot pirkdami siekiant padidinti augimo potencialą, jie siekia tiesiog padidinti savo veiklos apimtį.

Norint pasiekti pirmojo tikslo noro pavyzdį yra daugelio pirmaujančių Europos farmacijos įmonių mažųjų Amerikos įmonių, kurios specializuojasi genų inžinerijoje, įsigijimas. Vizualinis pavyzdys, pasiekus antrąjį tikslą, yra Japonijos intervencija pelningoje kompiuterinėje rinkoje. Šiuo metu trečiasis tikslas yra siekiamas automobilių rinkoje, vis labiau įgyjant pasaulio pobūdį, įmonė, kurios nacionalinė rinka jau yra nepakankama teikti jiems konkurencingumą.

1 VEIKSMAS: STRATEGIJOS ĮVADAS IR DARBUOTOJŲ RENGIMAS

Tai yra didesnis tikslas nei ankstesni. Paprastai jis transformuojamas į vieną ar daugiau pirmiau aprašytų tikslų; b teikti nepažeidžiant ateityje technologinio ir socialinio ir politinio cikliškumo kontekste, struktūrinių pokyčių ir netikėtų įvykių. Paskutinis tikslas daro įmonę neriboja savo veiklos su viena technologija ar viena šalimi. Tai buvo apibendrinta kaip plėtros į Jungtines Valstijas Prancūzijos įmonių priežastis, kuria siekiama sumažinti socialinį ir politinį ir ekonominį netikrumą, kylantį jų veikloje savo šalyje.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau nurodytų tikslų, rodo, kad dauguma jų gali būti pasiekta ir diversifikuota nacionalinėje sistemoje ir internacionalizacijoje. Tiesą sakant, tik paskutinis tikslas gali būti pasiektas tik internacionalizacijos metu.

Todėl, vertinant internacionalizacijos perspektyvas, įmonė patartina palyginti internacionalizacijos ir įvairinimo galimybesKadangi kiekvienas turi savo privalumus perspėjimo apie prekybą perspėjimų peržiūra trūkumus.

Diversifikacija nacionalinėje sistemoje yra susijęs su veiklos nauda pažįstama socialinės-politinės ir kultūrinės ir ekonominės aplinkoje, tačiau rizikos ir įvaldymo naujų veiklos sričių išlaidos bus pritraukti. Internacionalizavimas yra susijęs su besiplečiančia veikla pažįstamoje srityje ir trūkumuose ir veiklos rizika užsienio situacijoje. Tikslai ir strateginiai kriterijai Tab. Paklausos gyvavimo ciklo pratęsimas Šio sąrašo svarstymas rodo, kad dauguma kriterijų taikomos nacionalinėms ir užsienio sąlygoms.

Nepaisant to, trys kriterijai taikomi tik internacionalizacijai ir nusipelno paaiškinimų: bendrovės produktų paklausos gyvenimo ciklo pratęsimas; bendrovės technologijos naudingo tarnavimo laikas; išteklių įgijimas. Jam būdingi šie etapai cm cH. Tačiau scenoje su 2 Kai konkursas yra sugriežtintas ir augimas sulėtėja, papildomos išlaidos, bollinger juostos api su šalies įsiskverbimu, kur paklausa vis dar yra e arba g etapuose 1 gali būti daugiau nei kompensuoti patrauklios augimo galimybės ir pelnas.

Iki to laiko, kai vidaus paklausa pasiekia scenos M ir D, stiprus slėgis kaupiasi už bendrovės veiklos perkėlimą į šalis, kur paklausos gyvavimo ciklas praeina ankstesnius etapus.

Taigi, Įmonė, teikianti ir vykdanti savo internacionalizaciją pagal paklausos plėtros etapus, gali žymiai išplėsti jo produkto gyvavimo ciklą. Pramonės pramonės šakose yra susijęs prekybos streso strategijų įvaldymas siekiant maksimalaus našumo technologijų keitimu žr. Šis procesas parodytas 2.

Kursiniai darbai: "Starbucks" internacionalizacijos strategija Rusijoje.

Galbūt įspūdingiausias istorinis pavyzdys yra G. Gyvavimo ciklo technologijos išplėtimas Tačiau besivystančių šalių patirtis rodo, kad ankstyvas technologijų perdavimas šalims, kurios nėra parengtos jo naudojimui, gali sukelti pražūtingų rezultatų.

Internacionalizacijos naudojimas į pagrindinius naujus išteklius yra plačiai uždengtas ir nereikalauja specialių pastabų.

Radiatoriai Kursiniai darbai: "Starbucks" internacionalizacijos strategija Rusijoje. Dauguma strateginės analizės koncepcijų ir priemonių, sukurtų ankstesniuose skyriuose, yra taikomos problemos svarstymui, įvairinant įmonės veiklą, kai kalbama apie plačią tarptautinę areną.

Pavyzdžiui, per pastaruosius 40 metų buvo populiarus strategija, kuria siekiama perkelti gamybą į teritorijas su pigiu darbo ar perdirbimo įmonių išdėstymu šalia natūralių žaliavų šaltinių. Tačiau įmonės buvo išmoktos iš patirties, kad mažos darbo jėgos privalumai nėra nuolat išsaugomi. Turėtų būti numatyta padidinti darbo sąnaudas kaip šalies ekonominę plėtrą, kuri leis vietos gamybai nepatraukli. Įmonės taip pat suprato, kad nacionalizavimo tendencijos arba nuolatinis vietos valdžios noras bendrai nuosavybės įmonėms gali investuoti į vietinę kasybos ir gamybos pramonę labai rizikinga ir neveiksminga.

Grįžti į lentelę.

Dialogas #29 - Stresas

Lentelė pažymėjo keturis atvejus: Kvadratinė 1. Labiausiai ribota yra strateginių namų ūkių zonų internacionalizacijos strategija, turinti panašų augimą. Tai nekeičia įmonės veiklos augimo, pelningumo ar balanso. Square 2. Kriterijai, mažinantys bendrovės pažeidžiamumą, yra skverbtis į szh paviršių ciklines virpesius į politinę ir socialinę ir technologinę padėtį, kuri skiriasi nuo nacionalinio ar patikimo išteklių teikimo. Square 3. Trumpalaikis bendrovės pelningumas didėja dėl strateginių valdymo sričių, kurios plečia savo pasaulines rinkos pozicijas, sukelti animacinį poveikį, užtikrinti laimėjimus dėl gamybos masto ar kitų palyginamų privalumų.

Artimiausi renginiai

Internetozalizacijos etapai Kairiajame stulpelio lentelėje. Kaip rodo lentelė, transformacija į tarptautinę korporaciją vykdoma kaip decentralizacijos procesas. Kita vertus, tarptautinės korporacijos krypties vystymosi prekybos streso strategijų įvaldymas siekiant maksimalaus našumo apima naujų svarbių strateginių funkcijų bendrovės būstinės priėmimą. Tačiau gerai organizuotoje tarptautinėje įmonėje tai nereiškia naujausio.