Smulkaus verslo diversifikavimo strategija. Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Iš esmės tai yra investiciniai projektai. Naršymo meniu Tai pasireiškia horizontalios ir vertikalios diversifikacijos deriniu. Diversifikacijos procesas yra rizikos valdymo metodas, kai portfelis apima daug skirtingų turto klasių, kurios skiriasi neigiama arba artima nuliui koreliacija Čia jie siekia išplėsti bankinių paslaugų spektrą ir geografiškai išplėsti produktų įvairinimo strategijos pranašumai. Verslo analizė Tai yra pirmas dalykas, nuo kurio reikia pradėti, nes be to neįmanoma atlikti konglomerato ir kitų rūšių įvairinimo. Diversifikacija yra rinkodaros strategija, todėl pirmas žingsnis prieš renkantis konkrečią rūšį visada turėtų būti galimo pelno produktų įvairinimo strategijos pranašumai rizikos apskaičiavimas.

Kur jis taikomas? Įvairinti galima smulkaus verslo diversifikavimo strategija visose verslo srityse ir verslo veikla Platus jo taikymo sritis yra dėl jo skirstymo į tipus: Gamybos įvairinimas - strateginiai pokyčiai įmonės veiklos orientacijoje, siekiant išplėsti asortimentą ir padidinti pardavimo rinkas. Šio proceso prasmė yra stiprinti įmonės stabilumą situacijoje, kai viena iš ekonominių krypčių tampa nuostolinga.

Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais. Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms. Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG. Jei tokio prasmingo bendrumo trūksta, įvairinimas vis tiek gali būti pateisinamas, tačiau pagrindimas turės būti kitoks. Susijęs įvairinimas: 1.

Naujos gamybos linijos leidžia ištaisyti šią situaciją. Verslo įvairinimas - įmonės turto paskirstymas tarp skirtingų ekonomikos sektorių.

smulkaus verslo diversifikavimo strategija

Pagrindinė mintis yra maksimalus pelnas ir įmonės statuso didinimas. Įvairinimas investicijų portfelį yra valdymo sistema, pagrįsta finansų paskirstymu tarp skirtingų jų uždarbio priemonių. Pagrindinis principas yra tai, kad bendra portfelio rizika turėtų būti kelis kartus mažesnė nei į jį įtraukto atskiro paketo.

Kaip veikia įvairinimas

Tokia sistema leidžia pasiekti ilgalaikį investuoto kapitalo padidėjimą. Svarbu: ekspertai rekomenduoja užpildyti investicijų portfelį ne tik vertybiniais popieriais akcijomis, obligacijomis ir kt. Taikant šį metodą, atskirų investuotojų priemonių rizika bus kompensuota, o ne padidinta.

Ekonomikos įvairinimas - paskirstymas pinigų srautai valstybė, siekianti proporcingo visų jos šakų vystymosi.

smulkaus verslo diversifikavimo strategija

Tokia lėšų valdymo sistema šalies lygmeniu leidžia suformuoti krizių poveikiui atsparią ekonomiką. Įvairinimas gali būti vadinamas būtinu bet kurios valstybės žingsniu. Jos dėka žymiai pagerėja ryšiai tarp pramonės šakų, pasiekiamas augimas skirtingi tipai pramonė, skatinamas mažas ir vidutinis verslas ir dėl to stiprėja visa ekonomika.

Rizikos diversifikavimas Forex - specialus ankstesnio tipo atvejis, kurį reikia išsamiau apsvarstyti ir kuris bus įdomus planuojantiems. Šioje rinkoje naudojami trys pagrindiniai diversifikavimo metodai: prekybos sąskaitoms - ji turėtų naudoti kelias sąskaitas, sistemas ir valiutų poras, kad galėtų kompensuoti nuostolius; pateikė prekybos priemonės - naudojamos kelios priklausomos valiutų poros, kurios gali kompensuoti abipusius nuostolius; pateikė prekybos sistemomis - pasirenkamas vienas valiutų pora bet kelios sistemos.

smulkaus verslo diversifikavimo strategija

Kaip pasirinkti diversifikacijos strategiją? Veiklos diversifikavimo strategija yra visuma įmonės veiksmų, kuriais siekiama atidaryti naujas verslo šakas, pasiekti stabilumą rinkoje arba sumažinti bankroto riziką perskirstant turimas lėšas ir turtą. Pagrindiniai tipai: Centralizuota diversifikavimo strategija - tai yra naujų galimybių paieška naudojant esamas technologijas, gamybos linijas ir pagrindines prekes ar paslaugas.

Internacionalizavimas

Geriausios senų produktų savybės yra naudojamos kaip pagrindas kuriant naujus. Naujų gamybos linijų veikimas vyksta atskirai nuo pagrindinio portfelio. Horizontali diversifikavimo strategija - susiję su produktų, kurie neturi panašumų su tais produktais, kuriuos įmonė gamino anksčiau, kūrimu.

Tuo pat metu jam įgyvendinti gali būti naudojamos senos priemonės.

smulkaus verslo diversifikavimo strategija

Paprastai kalbame apie susijusių produktų ir paslaugų kūrimą. Konglomeracinė diversifikavimo strategija - susideda iš produktų, nesusijusių su pagrindinėmis įmonės prekėmis, gamybos.

Sunkumas yra tame, smulkaus verslo diversifikavimo strategija įgyvendinimo sėkmė priklauso nuo daugelio veiksnių: vadovų ir darbuotojų kvalifikacijos, pakankamo finansavimo fx parinkčių nepastovumo citatos, sezoninių rinkos svyravimų ir kt. Koncentrinė diversifikavimo strategija - didžiausias dėmesys skiriamas naujų produktų gamybai naudojant esamas technologijas ir plečiant vartotojų bazę teikiant pasiūlymus, kuriuose atsižvelgiama į kliento socialinę aplinką.

  1. Biržoje parduodamų pasirinkimo sandorių apibrėžimas

Tinkamos diversifikacijos strategijos pasirinkimas yra panašus. Norėdami tinkamai pasirinkti, turite: Išanalizuokite verslą Diversifikuoti neįmanoma, prieš tai neišnagrinėjus įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių.

Marketingo strategija Įmonės

Analizė turėtų paliesti ekonominius ir technologinius organizacijos veiklos aspektus, kad būtų galima nustatyti tolesnį jos vystymosi kelią. Šio etapo rezultatas turėtų būti atsakymai į šiuos klausimus: Kokie yra esamos gamybos pranašumai? Kiek stabili yra įmonės padėtis rinkoje? Kiek įmonė turi laisvų išteklių? Patarimas: Norėdami gauti objektyvesnį vertinimą, galite atlikti nepriklausomą. Raskite įvairinimo kryptį Šiame etape įmonės vadovybė susiduria su užduotimi atlikti makroekonominį tyrimą ir nustatyti pramonės šakas, kuriose organizacija galėtų sėkmingai realizuoti savo potencialą per trumpą laiką.

Investicijų portfelio įvairinimas

Dažnai gamybos išplėtimo srities pasirinkimas grindžiamas asmenine vadovų patirtimi ir savininko pageidavimais. Įvertinkite naują verslą Tai apima naujos gamybos linijos konkurencingumo, rinkos tendencijų ir įmonės plėtros galimybių analizę.

Šis etapas turėtų suteikti įmonės vadovybei atsakymus į klausimus, susijusius su ilgalaikėmis įmonės perspektyvomis, būsima rinkodaros kampanija, finansų planavimas ir kt.